这过程似曾相识

1、起初只是进水过程仪表有了点小问题，pH有点下降，电导率有点升高。为了保生产，我没降低水量，就从另一条线调配了点水，加了点外回流。
​2、然后我发现厌氧池ORP有点不对劲，取样测了个厌氧出正磷也发现明显下降。我想最近水量压力大，还是先不降水量吧，总磷高加点PAC就好。至于缺氧池可能会受到影响？那我把内回流加到300%好了，靠好氧出水稀释一下。
​3、晚上巡视人员突然说，缺氧出水有大量死泥，缺氧出水硝氮快速升高。这个时候我跟领导说，停水吧，不然硝化菌崩了就完蛋了，但是这会儿泵站水量压力大催着加泵，领导不让停水。考虑到生产已经出问题了，我只能把水量压低，再进一些事故池，缺氧池加点乙酸钠吧。亿万个兄弟萌，给点力。
4、我算出来乙酸钠最少要10吨/天，但领导说乙酸钠很贵，得省着点用，先加3吨看看吧。进水碳源少了兄弟们已经在饿肚子了，这点乙酸钠哪够我兄弟糊口。
​5、最终硝化菌也崩了，出水氨氮骤增，硝氮也是快速升高。出水硝氮+氨氮已经正在接近进水总氮。
6、硝化菌兄弟已经住满了病房，反硝化菌兄弟也开始闹事：我生病了，不给我吃饭，还给我喂毒，还不给我床位。然后也开始躺平给我看。
7、从上到下都慌了神只能匆匆忙忙停水，上面泵站吐槽我们在这紧要关头停水，领导批评我没有事故前瞻性没及时采取措施，下面几亿个兄弟尸横遍野。既然料到早晚要停水，为什么不早点停。
​8、于是我开始停水闷曝停止排泥，从外部接种污泥过来，甚至还买了点菌种促进硝化菌恢复。间断性开泵流动下，往缺氧池多加点乙酸钠平息下兄弟萌的怒火。
​9、效果出现了，氨氮开始下降了，领导说既然氨氮开始下来了，缺氧出水硝氮也有下降的趋势，小流量进水看看吧。我觉得不行还不稳妥硝化菌才刚有起色这样搞就又凉了，但我只是个技术员，没啥话语权。进就进吧。
​10、仅存的兄弟又死了一大片，我心如雪。
​11、最终由于能力不足，我被辞退了，给上面的交代也有了，死去的兄弟也被新来的兄弟替代了，这还是一个日处理几十万吨的模范水厂。只有我改行了。

这篇污水厂“小说”很不错不过日处理几十万吨的污水厂让一个技术员背锅？怎么的也得拉几个大的一起呀