关于水厂运营管理

本人入职水厂已经半年有余，加入乌托邦社区群也有近半年了，从我个人体验以及和各位群友交流的下来，我国污水处理行业，在一线的运营人员整体素质普遍偏低，而且鱼龙混杂，这在生产运行方面也是一个不小的问题。当然这和操作简易，薪资待遇不好，发展周期过长有着很大关系，那么我们如何在现有情况下去尽可能好的管理是一个很大的问题。
根据生产运行，大多数的工厂都是四班三倒，全程运营，部分水厂实行三班两倒，还有工厂由于工艺复杂，则实施分段式管理，整个处理行业分为各个工段，再进行整合。四班三倒个人认为适合稳定调试完成，短期内不会进行大范围修改的水厂，原因是，四班三倒在一天的工作中还是交接较为频繁，如交接落实不到位，尤其是另外一般休息后信息传达经过层层过渡很可能就不能具体实施。
三班两班对则对员工要求比较高，责任意识要强，但有信息交接稳定，一般工作整改都能跟进到位，学习成长快的优点，薪资待遇方面可以适当提高。
关于以上是我个人看法，希望有同样想法的污师，针对水厂基础人员运营管理给出相应建议。

我们这里操作员是白班12小时，夜班12小时

4班3倒留一个工艺指令看板。我之前也是4班3倒，交接记录本上都记录领导交待的原话，后面还要备注一下是谁说的哈哈哈

好苦逼，好混日子啊